6月13日，公司“180天转身”履职能力培训再次开课，公司领导郑生斌、何航、李正德、朱薛辉担任授课老师，为基层管理人员赋能。
集团党委委员、副总经理，公司党委书记、执行董事、总经理郑生斌分别就如何做一名优秀的技术人员和管理人员进行授课。他说，一名优秀技术人员要保持好奇、好胜、好学的良好品格，主动建立“一件事一辈子只做一次”的体系思维，打破唯上、唯书、畏难的成长阻碍，用联系、发展的观点解决现场问题，并进行反复验证，从而迈向100%的成功；一名优秀管理人员，不仅要具备能打胜仗、以德服人的个人素养，更要有决心、有恒心，发扬为将者“智、信、仁、勇、严”的品质，做好管理工作，为公司高质量发展提供管理支撑。
公司常务副总经理何航以基层管理者履职能力为题，详细讲授了作为基层管理人员如何认识、理解、学习体系，并针对公司当前基层管理难点痛点，从全面思考、提前策划、重点识别、高效执行、不断改进几个方面，讲明了体系建设的要点，以及如何运用体系思维解决生产经营中的实际问题。
公司总会计师、财务总监李正德讲解了财务与成本管理知识。他以“财务三张报表”，即资产负债平衡表、利润表、现金流量表为引，结合公司生产经营实际，解答了如何做好成本管理等问题，并鼓励学员们积极参与公司项目制，通过实际有效的降本途径、措施，为公司谋取效益。
公司副总经理朱薛辉结合案例，讲述了如何做好基层工作，指导基层管理人员要能用会用善用绩效、考核等“武器”，坚持走好每一步路，做好每一件事，学会向上思考，努力达到“我若盛开，蝴蝶自来”的管理水平。
此次培训精彩纷呈，公司领导倾心传授，学员们认真听讲，积极参与互动，为公司基层管理水平的提升打下坚实基础。
